SI RIPARTE.
Oggi alle 14.00 ho una riunione con la #DirezioneVendita e team #AreaManager.
Lo scopo - pianificato già a fine luglio - è un allineamento alla prossima riunione strategica con la rete vendita e le risorse tecniche di cantiere (edilizia).
Già ve lo avevo annunciato che preparavo un piano "aggressivo" nel contesto in cui si sviluppa questo #business: riorientare l'azione commerciale sui mercati di competenza, monitorare l'azione con piani di controllo condotti ogni quindici giorni, rimodellare l'attività anche attraverso una pianificazione formativa a sostegno dell'impianto strategico posto a progetto per i prossimi "90" giorni a fine anno.
👉 La strategia , non è riconducibile ad un segmento che congiunge lo stato A) allo stato B) con "qualcosa" in mezzo: è un assunto erroneo che va costantemente ricordato, onde evitare di ri-cadere in "concatenazioni" di errori che pesano sulle #scelte e #decisioni aziendali.
👉La strategia è un reticolo a volte non definibile a priori, che necessita di un monitoraggio continuo, unitamente ad accettare cambi e riorientamenti continui da parte non solo del #management d'#impresa ma di tutte le risorse coinvolte.
👉#StopandGo ( vedi il post: https://lnkd.in/e_pZ4ijz ) è l'orientamento su cui muovere scelte e decisioni aziendali: il coinvolgimento è la #sinergia attesa.
Anche in questo caso aziendale , se si reitera una logica lineare di causa ed effetto, il risultato consiste in un "doloroso" errore strategico.
Se ciò è anche sostenuto da una consulenza che si ispira ad un "tracciato " lineare è solo un indicatore di una sua povertà di scopo.
Gli errori costano.
Dott. Ing. Eliano B. Cominetti
(#strategia è creazione del valore)
#elianobcominetti