Hoje consigo desenvolver melhor as minhas ideias do que há uns anos e não é porque fiquei mais inteligente.
É porque criei as condições para isso.
Montei equipas.
Dei-lhes autonomia.
Alinhei os incentivos.
E liguei os objetivos pessoais de cada um ao projeto onde estão.
Quando isto acontece, as pessoas deixam de executar tarefas e passam a ser donas do que fazem.
Tornam-se owners.
E quando as pessoas se tornam owners, tu deixas de ser operacional.
Para mim, é impossível ser operacional.
Porque o que eu trago para a mesa não é escrever mais um e-mail nem fechar vendas, embora também as faça.
O que eu trago é a visão de helicóptero, o zoom out.
E não consegues fazer zoom out com a cabeça cheia dos problemas de toda a gente.
O meu trabalho é, literalmente, ter a mente limpa e perceber para onde vamos.
Aposta nas pessoas e monta equipas que pensem por si.