"Fühlen sich meine Leute ausreichend von mir motiviert?"
Diese Frage begegnet mir häufiger in Trainings. Und ich verstehe, warum sie Führungskräfte beschäftigt. Trotzdem halte ich eine andere für wichtiger: "Werden Menschen durch meine Führung besser?"
Eine Führungskraft kann beliebt sein, viel loben, gute Laune und Hoffnung verbreiten und für eine super Stimmung im Team sorgen. Und trotzdem wenig zur Entwicklung von Personen und Performance beitragen. Denn Applaus ist noch kein Coaching, Motivation keine Kompetenz und Harmonie keine Performance.
Natürlich brauchen Menschen Anerkennung. Wenn Wertschätzung allerdings dazu führt, dass wir das Unbequeme nicht mehr ansprechen, wird aus guter Führung schnell gut gemeinte Vermeidung.
Wirksame Führung macht Menschen nicht permanent zufrieden mit dem, was sie bereits können. Sie schafft die psychologische Sicherheit, auch darüber sprechen zu können, was noch nicht gut genug ist.
Menschen wirklich etwas zuzutrauen bedeutet, ihnen etwas zuzuMUTen und jemanden mit dem zu konfrontieren, was er noch nicht kann.
Eintrag in mein kleines schwarzes KONE Buch:
Leadership ist kein Cheerleading!
Die interessantere Leadership KPI als "fühlt sich mein Team von mir motiviert", ist für mich deshalb "was kann mein Team heute besser, weil ich sie geführt habe?"
Was ist für dich die interessantere Leadership Messgröße?
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