Nå som siste året av masterstudiet i anvendt organisasjons psykologi, endringsledelse & HMS er rett rundt hjørnet, er det tid for litt refleksjon.
Både første og andre studieår har jeg blitt litt "forelska" - i nye ord og ordenes innhold.
Første året - Psykologisk kapital.
Andre året - Endringskapasitet.
To ord som med første øyekast kan virke akademiske, men som har fått en dyp og grunnleggende betydning for meg, både som menneske og leder.
Psykologisk kapital handler om de indre ressursene vi bærer med oss:
✨Håp - Mestringstro - Optimisme - Motstandskraft✨
Dette er egenskapene som gjør at mennesker tåler endring, vokser gjennom den og bidrar til å drive den fremover.
Endringskapasitet handler på sin side om organisasjonens evne til å absorbere og gjennomføre endringer.
Det handler om kultur, ledelse, struktur og handlingsrom. Med andre ord:
✨Organisasjonens motor for utvikling✨
Endring lykkes sjelden fordi vi har gode planer alene.
Den lykkes når mennesker har de mentale ressursene til å stå i endring, samtidig som organisasjonen har kapasitet til å gjennomføre den.
Når psykologisk kapital og endringskapasitet møtes, får vi:
- Endringsrobuste mennesker
- Team som samarbeider bedre under press
- Kultur som tåler høyt tempo
- Ledere som er tydelige, utholdende og motiverende
- Organisasjoner som lykkes oftere og raskere
Jeg refleketerer over dette slik:
✨Psykologisk kapital er drivstoffet. Endringskapasitet er motoren. Sammen skaper de fremdrift✨
I en tid hvor endring er den nye normalen, er dette kanskje noe av det viktigste vi kan investere i, både for menneskene våre og for organisasjonene våre.
✨Psykologisk kapital + endringskapasitet = fremtidens konkurransekraft?✨
Nå gleder jeg meg til dette årets læring og muligens en ny "forelskelse" i nye ord og innhold.