En nuestro último trabajo para Ascensores Schindler del Perú S.A., entendimos que el verdadero desafío no era diseñar una sala de reuniones, sino un entorno que ayudara a las personas a pensar con mayor claridad, colaborar mejor y representar la identidad tecnológica de la compañía.
Eso nos llevó a tomar decisiones que, a primera vista, podrían parecer estéticas, pero que en realidad respondían a objetivos estratégicos:
- Una composición limpia para reducir la carga cognitiva.
- Una organización espacial que orientara la atención hacia un foco común.
- Una materialidad coherente con los valores de precisión e innovación de la marca.
- Un entorno cuidadosamente controlado desde la iluminación, la acústica y la ergonomía.
Cada vez estoy más convencido de que el diseño corporativo no debería medirse únicamente por cómo luce un espacio, sino por cómo influye en el comportamiento de quienes lo utilizan.
Esa es una de las mayores oportunidades que tiene hoy nuestra profesión: dejar de diseñar oficinas para empezar a diseñar estrategias de infraestructura que apoyen los objetivos estratégicos de las organizaciones.
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