إذا كانت الإدارة العليا لا تضع التوطين ضمن أولوياتها فمن الصعب أن تنجح أي خطة توطين مهما…

إذا كانت الإدارة العليا لا تضع التوطين ضمن أولوياتها

فمن الصعب أن تنجح أي خطة توطين مهما كانت إدارة الموارد البشرية قوية.

لأن الموارد البشرية تستطيع أن تخطط وتوظف وتطور

لكن نجاح التوطين يحتاج أكثر من ذلك

من خلال Workforce Planning

و Succession Planning

و Knowledge Transfer

وتطوير مستمر للكفاءات الوطنية

هنا يأتي الدور الأساسي لـ HR في تحويل توجه الإدارة العليا إلى خطط قابلة للتنفيذ.

ويأتي دور مدراء الإدارات في تطوير الكفاءات ونقل المعرفة وتهيئة الصف الثاني.

التوطين الحقيقي ليس مجرد تحقيق نسبة بل بناء كفاءات وطنية جاهزة لتولي الأدوار القيادية والتخصصية والمحافظة على استمرارية الأعمال.

لذلك عندما تواجه أي شركة صعوبة في التوطين ربما السؤال الأول لا يجب أن يكون:

أين الكفاءات؟؟

بل

هل بدأنا التخطيط لها مبكرا؟؟

لأن نجاح التوطين لا يبدأ عند التوظيف

بل يبدأ من قرار القيادة بأن بناء الكفاءات الوطنية جزء من مستقبل الشركة.

برأيكم:

ما العامل الأكثر تأثيرا في نجاح التوطين؟؟

دعم الإدارة العليا؟؟

التخطيط المبكر؟؟

أم تطوير الكفاءات ونقل المعرفة؟؟