🚩 Môže byť zlý manažment najväčším sabotérom tvrdej práce vlastného tímu?
Tím môže mať schopných ľudí, odborné znalosti, disciplínu aj ochotu urobiť viac, než sa od nich očakáva. Môže investovať čas, energiu a úsilie do dosiahnutia spoločného cieľa.
Čo sa však stane, keď jeho vlastný manažment túto prácu namiesto podpory sabotuje?
Keď sa rozhodnutia menia bez vysvetlenia.
Keď sa priority neustále presúvajú.
Keď sa iniciatíva trestá namiesto toho, aby sa oceňovala.
Keď sa zásluhy prehliadajú, ale za chyby sa hľadá vinník.
Keď sa energia venuje interným konfliktom, kontrole a dokazovaniu moci namiesto riešeniam.
Ľudia potom nepracujú menej preto, že by nechceli. Často pracujú oveľa tvrdšie len preto, aby kompenzovali nedostatky vedenia.
A práve tu vzniká jeden z najväčších paradoxov pracovného prostredia: tím vynakladá čoraz viac úsilia, no výsledky nezodpovedajú jeho potenciálu. Nie preto, že by ľudia nemali schopnosti alebo pracovnú morálku, ale preto, že systém, ktorý ich má podporovať, im kladie prekážky.
Dôsledky sú ďalekosiahle. Stráca sa dôvera, iniciatíva aj motivácia. Najschopnejší ľudia postupne prestávajú bojovať za zmeny alebo odchádzajú. Tí, ktorí zostávajú, sa učia robiť len to, čo sa od nich vyžaduje.
A organizácia pritom často hľadá problém vo výkone tímu, namiesto toho, aby sa pozrela na kvalitu vlastného vedenia.
Pretože niekedy nie je najväčšou prekážkou úspechu nedostatok úsilia ľudí. Je ňou manažment, ktorý toto úsilie nedokáže premeniť na výsledky.
Skutočný líder odstraňuje prekážky, vytvára podmienky na úspech a dáva ľuďom priestor odviesť kvalitnú prácu.
Ak manažment namiesto toho vytvára prekážky, možno už nie je súčasťou riešenia, ale súčasťou problému.
A tak stojí za to položiť si otázku: Koľko potenciálu, energie a talentu sa vo firmách stráca nie pre nedostatok schopných ľudí, ale pre zlyhanie ich vedenia?
#startitup #citat #managment #leadrship